6月8日于集团会议室召开了关于“责任为先,公司为重，服务为本”的会议，参会的人员有集团CEO、顾总、财务部全体成员，商务部、库房，会议的主要中心是明确各部门责任、做好服务工作，总结和探讨工作中出现的短板，做出改善和提升，为公司的管理制度做出补充。
会议内容主要提出以下几点问题：
1、资金占用表需每月月末由那个部门负责给财务提供？
2、应付预付往来的管理是否由商务部负责定期抽查与监督，应付预付余额统计表由那个部门提供？
3、商务的管理制度是否需要补充?
4、财务的补充制度做出讨论？
5、存在有的部门库位过多，是否应该调整？
6、集团各部门人员ERP权限过多，是否需要梳理？
7、库存超期180天是否由商务部负责监督核实？
集团CEO、顾总、通过大家共同的讨论做出如下决定：资金占用表需每月月末由库房负责给财务提供，应付预付往来的管理由商务部负责定期抽查与监督，应付预付余额统计表由商务部门提供，财务部和商务部对制度的补充条例已经确定，库位过多应该及时做出处理，ERP权限应做好管理工作，人员的离职或调动ERP需要及时调整，超期库存由商务部负责监督核实。
通过这次会议的研讨，明确了各部门的职责，发现问题及时做出了解决，更加完善了相关部门的制度，铲除问题的毒瘤，本着责任为先,公司为重，服务为本的工作理念，做好日常的工作。