烟花四月，万象更新，在这生机勃勃的春季，在月末公司给领导层进行了一次“锤炼领导力 加速职业化 《辽联精英》EMBA特训”，历时两天一夜。
财务部为了分享学习培训精神，能更好的把培训知识融入到工作当中，在3日晚由参加培训的于总监及郝经理，给大家进行讲解以及培后感。
对于我们财务什么是高效：强度大，办度高。用20/80法则，20%的员工创造80%工作成果，有些人把有限的时间没做好有用和对的事，费了很多的时间没带来高效率的工作，还喊没功劳还有苦劳。学会区分什么是重要和不重要，学会取舍。实现未位淘汰制，100满分从1分开始计算,象剥元葱一样,一层一层剥,用牛鼻子法则：牵一发而动全身,利用好有限的时间做好高效率工作。
企业最大的成本，不是金钱而是时间，找到自己的牛鼻子，找到如何让自己不断提升、不断进步的途径，要有全局思维，熟知工作流程，当意识到自己做错了，就要及时改正避免一错再错。
给自己定目标，以世界第一的样子给自己定位。自己要清楚未来的走向，想成为一个什么样的人。要有方法、有检查、有奖罚。
为什么说企业现金流比利润重要，现金流可以决定企业的生存能力，当然没有好的利润支撑是空谈，所以经营者永远关注三个重要指标:
1、销售货物的回款期限是衡量你用了多长时间收回货款；
2、存货周转率，衡量你库存占用营运资本和现金流的时间；
3、应付货款的帐期衡量你从收到货—送到供货商—付货款时间；
永远监控三个非常重要的现金流信号。但是实现的利润主要还要重视：应收帐和存货还要时时监控每个欠款单位占用款时间和存货时间，如果货款欠用时间长或各种原因回不了款或库存超期销售不出去或减价处理，对你实现的利润就有考量。所以说现金流比利润重要，现款销售或是帐期内回款才是真证收到的利润。
这次培训我们学到很多，受益匪浅，之后我们立刻就开始落实到工作中去，各个会计对每个部门，根据ERP里的工作内容编制资产负债表、利润表、现金流量表。提供给各个部门的领导及时进行判断营运情况、收入费用成本情况、经济效益如何,企业现金是如何筹集的,获得这些现金是如何运用的。库存周转率、应收帐款回款率资金占用比例是否合理等，让经营者及时激活盘存资产，合理组织投放的资金，才能使利润表充盈起来。
书山有路勤为径，学海元涯苦作舟，知识永远也学不完。要不断创新思维。未来社会的竞争，必将逐渐从知识竞争转向学习潜力的竞争。在学的过程中，我们会思考，在思考的过程中，正确的意识指导我们进行实践，从而改变事物的状态，为我们自身服务。